José Ignacio Wert y Enrique Ponce, durante la presentación del Plan /
Si ahora mismo hay una persona del mundo taurino que, estando todavía en activo aunque en una posición ideal, desde hace años ya muy por encima del bien y del mal, que pueda lograr aunar voluntades y ser la cabeza visible de ese Consejo Superior Taurino es, precisamente, Enrique Ponce.
Hay que poner luz a la contradictoria situación del crispado mundo taurino
José Antonio del Moral
El acto, calificado por los asistentes y participantes de histórico y no era para menos, fue presentado y presidido por el Ministro de Cultura, José Ignacio Wert, por el gran maestro del toreo por antonomasia, Enrique Ponce, y por el representante de la Mesa del Toro y Presidente de la Unión de Criadores de Reses Bravas, Carlos Núñez. Selecta representación por parte de los profesionales del toreo y de los ganaderos aunque se echó de menos a algún importante empresario de plazas de toros.
Este acto tuvo repercusión en la mayoría de los medios por su importancia y ya veremos si por su trascendencia en la práctica porque, para llevarlo a cabo, será absolutamente imprescindible el acuerdo de todos los componentes del mundo taurino. El ministro Wert reconoció, precisamente, que aunque el Plan se elaboró en un clima de concordia y de colaboración entre las administraciones y todos los sectores profesionales, sería necesario que a la hora de la verdad todos se pongan fácticamente de común acuerdo. Algo que, en el crispado momento que atravesamos, parece muy difícil de conseguir. El patio está más revuelto que nunca lo habíamos vivido y, además, en plena crisis económica que, en el toreo, se está notando tanto o más que en cualquier otra faceta.
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LOS CINCO EJES DEL PLAN
CALIDAD DEL PRODUCTO
A) Capacitación de Profesionales Taurinos
1. Mejora y revalorización de la actividad formativa de las escuelas taurinas.
2. Modificación de requisitos para inscripción en registros profesionales taurinos.
B) Mejora del Toro de Lidia
3. Promover el prototipo racial del toro de lidia.
5. Igualdad de trato de la raza bovina de lidia con respecto a otras razas; ayudas, fiscalidad, etc.
C) Defensa de la autenticidad de la lidia
6. Formación de los presidentes de las plazas de toros, veterinarios y delegados de autoridad.
7. Mecanismos para la exigencia de responsabilidad de dichos presidentes, veterinarios y delegados.
D) Plazas de Toros
8. Rehabilitación, conservación y mejora de las plazas que constituyen partrimonio arquitectónico.
9. Posibilidad de incluir cosos taurinos en los programas del 1,5% cultural.
10. Mejorar las accesibilidad y seguridad.
11. Homologación de plazas de toros portátiles.
COMPETITIVIDAD
A) Mejora del Marco Normativo Estatal
12. Impulso de una nueva ley taurina.
13. Impulso posterior a la aprobación de la nueva ley taurina, de un reglamento que la desarrolle.
B) Simplificación Administrativa y reduccción de cargas
14. Estudio de los procedimientos que afectan a los organizadores de espectáculos para reducir las cargas administrativas.
15. Eliminación de duplicidades entre los registros taurinos.
C) Mejora en aspectos fiscales y seguridad social
16. Estudio del marco fiscal para su equiparación a otras actividades culturales.
17. Simplificación de la gestión de la Seguridad Social de los profesionales.
18. Criterios de ponderación para determinar las cargas fiscales y de seguridad social.
D) Pliegos de contratación
19. Elaboración de un código de recomendaciones para los pliegos de contrataciones y adjudicación en las plazas de toros.
- CONOCIMIENTO
A) Cifras oficiales
20. Informes para la determinación de la aportación de la Tauromaquia al PIB.
21. Informes para la determinación de la aportación de la Tauromaquia a la Tesorería de la SS.
22. Informes para la determinación de la creación de empleo que genera la Tauromaquia.
B) Modelo de costes
23. Establecer un modelo económico tomando en consideración su coste, ingresos y beneficios.
24. Conocer el aforo y el cargo de las plazas.
25. Estudio del impacto de las clases prácticas de las Escuelas Taurinas.
C) Estadísticas y encuestas taurinas oficiales.
26. Calidad de la información y su explotación en las estadísticas taurinas oficuiales.
27. Ampliación del contenido taurino de la encuesta de hábitos culturales del MECD.
28. Conocer el nivel de satisfacción del espectador con la calidad de espectáculos y servicios de plazas.
D) Plataforma digital
29. Creación de la plataforma digital de datos, actuales e históricos sobre la Tauromaquia.
- COMUNICACIÓN
A) Plan Estratégico de Comunicación
30. Realización de un sondeo previo sobre el estado de opinión de la Tauromaquia.
31. Elaboración y ejecución del plan estratégico de la comunicación taurina.
32. Favorecer la presencia de la Tauromaquia en los medios públicos de comunicación social.
33. Planteamiento de medidas específicas destinadas a posibles nuevos aficionados.
B) Refuerzo institucional a la comunicación
34. Inclusión de una sección de comunicación en la Comisión Nacional de Asuntos Taurinos.
C) Premios de Tauromaquia. Mayor divulgación
35. Premio Nacional de Tauromaquia y de la Medalla al Mérito de las Bellas Artes.
36. Premios que otorguen las Comunidades Autónomas o los diferentes sectores representados en la Comisión Nacional Taurina.
D) Internacionalización
37. Impulso para la inclusión de la Tauromaquia como patrimonio cultural inmaterial de la Unesco.
38. Inclusión de la Tauromaquia y sus valores artísticos y culturales en la Marca España.
- COOPERACIÓN
A) Reforma de la Comisión Nacional de Asuntos Taurinos
39. Reforma de la estructura y de la composición de los distintos órganos de la Comisión Nacional de Asuntos Taurinos.
40. Reforma de las funciones de la Comisión como órgano de participación y colaboración.
B) Cooperación interadministrativa
41. Inclusión de asuntos relacionados con la Tauromaquia en la Conferencia Sectorial de la Cultura.
42. Convenio de la colaboración con la FEMP sobre profesionalización de gestores municipales.
43. Fomento y protección de actividades artísticas, artesanales y productivas tradicionales vinculadas.
44. Fomento del arbitraje como alternativa a la resolución de conflictos.
C) Cooperación con países taurinos
45. Organización de una conferencia internacional de países taurinos.
D) Creación de Instituciones representativas de los sectores taurinos
46. Impulso de una institución representativa del sector y de los profesionales de la Tauromaquia.
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Las intenciones del Plan no pueden ser más altruistas ni más convenientes además de necesarias. Pero, ¿quienes o quien podrían poner este abultado cascabel al gato taurino del presente?
Pienso que los toreros más importantes serían los principales encargados de lograrlo. Complicada cuestión en este momento al ser una parte muy determinante de ellos los que más problemas están provocando por la sencilla razón de estar mostrando una inconveniente intransigencia a la hora de defender sus emolumentos. Y que no vengan aduciendo estar ofendidos por la grosera e ineducada manera con que los ha tratado uno de los empresarios de la plaza de La Real Maestranza de Sevilla. Los cinco de la fama lo venían rumiando hasta que las inadecuadas palabras de Eduardo Canorea en un almuerzo con la prensa taurina sevillana fueron utilizadas como pretexto para lanzarse a la piscina. Una piscina medio vacía en la que será muy difícil que puedan nadar porque, reconózcanlo o no, se han pasado más de mil pueblos sin dejar apenas posibilidad alguna de arreglar el entuerto.
La utópica exigencia que plantearon a la Real Maestranza – la destitución del tan mencionado Canorea como empresario de la plaza – es inviable. Porque, ¿si los maestrantes accedieran, qué ocurriría después, que El Juli y compañía creerían que son los reyes del mambo y seguirían exigiendo lo mismo o algo parecido en otras plazas de propiedad pública?.
A muchos nos gustaría saber si los cinco estarían dispuestos a convertirse en empresarios de esas plazas. Seguro que no. De ninguna manera. Eso solamente ocurrió una vez cuando Manuel Benitez El Cordobés se plantó y junto a Palomo Linares llevaron a cabo durante una temporada la llamada “Guerrilla” que, a la postre, no sirvió para nada.
¿Cuánto dinero, qué cantidad exigiría cada uno de los cinco a su propia empresa en caso de ser constituida? ¿Quien la presidiría? Tal cuestión ahora mismo es imposible. Acabarían a garrotazos. Y es que el cada torero tiene su categoría y su fuerza taquillera conforme al momento que atreviese. Contratarse a sí mismos en grupo no sería viable so pena de que los cinco renunciaran a categorizarse. Algo impensable.
Lo que nadie entiende es por qué han llegado a proponer la barbaridad de su plan. ¿Tenían un plan B? ¿Qué harán si La Maestranza no les hace caso que es lo que va a suceder? Envainársela, hacer el ridículo para empezar y luego volver a torear en la Maestranza. Sobre todo Morante y Manzanares. Nadie entiende que estos dos pilares del toreo en Sevilla hayan querido sumarse al dislate a sabiendas de cómo les mima y adora la afición bética y del tesoro que tienen precisamente en la plaza vetada. De locos.
Hay algunos como Luis Nieto en El Diario de Sevilla que se han mostrado incrédulos sobre los efectos del Plan. Aducen que “no existe actualmente un estamento que aglutine a todos los sectores y que funcionen con una sola voz". También aducen que las competencias taurinas están prácticamente asumidas en todos sus apartados por las comunidades autónomas sin olvidar que una de ellas, Cataluña, ha prohibido el toreo por razones políticas, que no animalistas. En Cataluña continúan celebrándose festejos populares en las calles para no perder su semillero de votantes.
Y es cierto que Pentauro no resuelve el primer escollo: la existencia de un ente superior al de los distintos sectores profesionales. Una especie de Consejo Superior Taurino – todos los intentos de instituirlo resultaron baldíos – que estuviera por encima de las agrupaciones de toreros, ganaderos, empresarios, etcétera, con capacidad decisiva y resolutiva en función de unos objetivos comunes”.
Pero, mira por donde, y sin que se sepa por qué, la exclusiva presencia efectiva de Enrique Ponce en el acto de la presentación del llamado Pentauro y de ninguna otra figura más, resultó casualmente o no tan simbólica como sugerente. Seguro que a Ponce no le llamaron para que se sumara al plante. O si le llamaron, que lo dudo, no quiso meterse en el berenjenal.
Si ahora mismo hay una persona del mundo taurino que, estando todavía en activo aunque en una posición ideal, desde hace años ya muy por encima del bien y del mal, que pueda lograr aunar voluntades y ser la cabeza visible de ese Consejo Superior Taurino es, precisamente, Enrique Ponce.
En los más de cincuenta años que, de una manera u otra, llevo en la crítica, no he conocido a nadie del mundillo taurino y aún menos en el estamento profesional de los toreros que reúna en su sola persona tantas cualidades y características para desempeñar el cargo. Pues a su intrínseca bondad y a sus reconocidas cualidades personales y profesionales, a su incuestionable inteligencia, a su carácter pactista, por nada conflictivo, añade su paciente, tesonera, templada y no por ello resolutiva manera de ser y de estar. Si en alguien se refleja el famoso dicho belmontista “se torea como se es”, en Ponce se ajusta como anillo al dedo. Con Enrique Ponce al frente del propósito en lid, sucedería lo mismo de lo conseguido a lo largo de su carrera profesional que, hasta el momento, nadie ha logrado por su ininterrumpida permanencia en la cumbre deltoreo sin necesidad de haber provocado un solo conflicto. Ponce podría ser la luz al finaldel túnel de la contradictoria situación que atenaza ahora mismo al crispado mundo taurino. ¿O no?
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